没TATA木门将失去半壁江山没索菲亚衣柜将失去半壁江山

没TATA木门将失去半壁江山没索菲亚衣柜将失去半壁江山

　　 随着住宅产业化进程加速及木门消费市场日益发展，木门行业“定制”加工的小规模生产正逐步朝向“标准化“迈进，消费模式也正在随之改变，进而木门行业开始了以“标准化”生产和消费为契机的再次革命。无论木门行业如何发展，TATA木门一直屹立在中国木门行业的领先位置。

　　 整体衣柜在上个世纪年代的时候就已经是欧美家庭必备的家具之一。而当时国内还是以购买成品或者请木工师傅现场打制为主。随着消费者的收入及消费习惯变化，对于家具的要求也在不断的提升，于是中国整体家具行业逐渐诞生。2000年，法国索菲亚以入墙壁柜及移动门进入中国，开创了定制衣柜行业在中国市场的先河。

　　 TATA在木门行业是一个朝气蓬勃又时尚衣柜做几个好员工平均年龄26.5周岁的富有朝气的品牌，在国际木门品牌侵蚀内地市场的现在，支撑着国内木门行业的半壁江山。

　　 TATA木门品牌始建于19年5月，吴晨曦振臂高呼：我们要做品牌。于是，TATA向着k22个目标-k22做全国知名品牌而努力奋斗。TATA是中国最早致力于成品居室门研发、生产、销售衣柜门当木门之一。

　　 2000年 ，TATAk22次安装工艺改革-k22无钉安装。TATA自主研发，引导了行业内的工艺改革，极大提高了安装效率，同时使细节更精致，效果更完美。2001年，代销TATA的几家零售店处于供不应求的销售状态，全部要求做TATA专卖店。从此，TATA在各大建材城有了零售专卖店。

　　 2003年，TATA衣柜门当木门络平台，开创TATA新销售模式，从传统衣柜门当木门络营销，使之完成了2003年下半年销售衣柜门当木门络集采”一词也是从这个时候开始的。

　　 2007年， TATA创造木门整版镂空工艺。TATA玻璃门全部开始采用镂空工艺使木门的造型艺术效果完美呈现。

　　 2010年 ，TATA建立行业内k21木门研究实验室。有效地把控整个生产流程的各个细节，极大提高了后期成品木门的稳定性、造型性及环保性。

　　 2011年， TATA木门在行业内首次将净味环保油漆运用到油漆门上，使木门出厂时更环保健康，这一大胆改革再一次树立行业的新标准。

　　 2012年 ， TATA六面封漆工艺成熟，这一工艺有效防止外部空气中的水分侵入门扇内部，门扇的稳定性大大增强。同年，°静音门研发成功并推向市场，成为木门行业内继平口门、T型门之后的第三种木门-k22°斜口静音门。

　　 2013年 ， TATA推出磁吸静音锁，其特点为更静音、更安全、更耐用。2014年，TATA为了让年轻人也爱上中式，设计了‘新时尚中式’锦绣和卷香，让静音生活“变”得不仅时尚也更优雅。

　　 2015年，走出15年的TATA木门，用一系列的动作点亮16岁的生辰，并在舞动的青春中塑造的“静”。 将卧室“静音”门推出并大受欢迎。

　　 2016年初，TATA今年新品首先发布的是解决室外噪音问题的-k22TATA静音推拉门。TATA木门深化布局产品线，对产品进行延伸，再次揭开了将改变行业和人们生活的木门技术的新秘密，发布的智能入户门让在座的媒体及同行尤为惊叹。

　　 TATA木门的创新精神以及赶超潮流的思维模式对其发展有着很大帮助。这也是TATA木门可以守住中国木门行业半壁江山的一个重要原因。

　　 索菲亚衣柜在衣柜行业的位置举足轻重，相当于衣柜行业的龙头老大。之所以能守住中国衣柜的半壁江山，其强大的品牌实力功不可没。

　　 19年，Hassenfratz创立法国SOGAL，欧洲衣柜版图因此改变。2001年，索菲亚品牌的创始人和Hazzenfratz先生基于中国消费者的需求，把SOGAL壁柜移门产品引入中国。

　　 在消化吸收壁柜移门设计理念的基础上，创始人把壁柜移门、手工打制衣柜和成品衣柜的优势有效的结合起来，创新地发展了全屋定制家具，并在中国推出了索菲亚经典百叶系列衣柜，由此，拉开了定制衣柜在中国发展的序幕。

　　 2003年，索菲亚衣柜选购技巧设立。是一家主要经营定制衣柜及其配套定制家具的研发、生产和衣柜门当木门帕克思衣柜。在成功把定制衣柜推向市场并获得中国顾客认同的同时，主导了壁柜移门行业向定制衣柜行业的根本转变，一举改变行业竞争的格局。

　　 2004年衣柜木材种类与SOGAL 怎么打衣柜衣柜门当木门“广州索菲亚莱茵衣柜”，共同开发衣柜五金配件。

　　 2005年索菲亚开始了信息技术在定制衣柜生产制造上的普及应用，从而彻底解决了衣柜定制和规模化生产的矛和盾问题，开启了定制衣柜规模化生产的时代，一举改变行业格局，直接催生了中国定制衣柜行业。

　　 2009年，10月17日正式更名为索菲亚二手穿衣柜。11月正式引入战略投资者，变更为衣柜裤架厂家。

　　 2011年索菲亚成为定制衣柜南通衣柜，凭借资本市场筹集所得资金，完成了全国东南西北战略布局。

　　 2014年开始，索菲亚实施大家居战略，与法国SALM S.A.S达成合作协议，以“SCHMIDT·司米”橱柜品牌，进军中国国内橱柜市场，为中国家庭带来便捷、快乐、高品质的定制家居生活。

　　 2015年索菲亚共实现营业收入.亿元，同期增长%；净利润4.亿元，同期增长%。实木衣柜优点不断满足新消费群体、后的消费需求，扩大产品线，丰富产品系列，全面开启全屋定制时代。

　　 16年8月8日晚，索菲亚泰州衣柜发布2016年半年度报告，报告期内营业收入16.亿元，比上期增长.10%衣柜上掩下趟股东的净利润2亿元，比上期增长%。

　　 索菲亚2016年上半年度可以保持高速增长，是凭借其在销售渠道、品类拓展、柔性化生产制造以及大数据运营等方面具备的竞争优势和市场影响力。也是这种优势和影响力让索菲亚可以支撑中国衣柜界的半壁江山，遏衣柜门当木门来瓜分中国市场。

　　 每个行业都会有几个出类拔萃的佼佼者。而家居业的佼佼者们在很大程度上抑制了国际品牌瓜分国内家居市场。为国内品牌在发展上争取了时间，也为国内知名品牌走向国际提供了良好的条件，为中国家居市场做出来很多贡献。